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《卓有成效的招聘与管理》

关注:353     发表时间:2011-11-02 22:24:19

举办时间:2011-12-02 - 2011-12-03 (周五 - 周六)

地点:上海

课程简介
学会运用项目管理的方式主动推动招聘的开展。通过对直线经理、候选人,以及渠道的全面理解与把握,掌控招聘进度,实现招聘目的。课程结合案例与用人经理沟通和合作的、与候选人面谈等,用翔实的案例,实用的工具和互动的讨论与练习来学会如何进行有效的招聘管理。
 

课程价格2980元/人 2天 含教材、午餐、证书


课程对象
招聘专员、招聘主管、招聘经理、HR经理

解决的问题
为什么职位总是拖了很长时间不能解决?
为什么与直线经理在选人上会存在那么多分歧?
为什么直线经理会抱怨?
为什么候选人答应了OFFER又不来了?
为什么猎头公司推人效率那么差?
为什么猎头顾问公司没把你当成重点客户?

通过课程你可以学会
自己主导招聘进展,掌控招聘进度
项目式的管理招聘进度,预先能够判断存在的问题和及时的准备解决方案
有效的和直线经理沟通,把握用人部门的真正需求
真正了解候选人的潜在期望,判断候选人雇佣的可能性
选用真正愿意与你合作的顾问公司,建立良好的信任的合作关系

课程内容大纲
一. 项目式的招聘进程管理
1. 
把职位的招聘当作项目管理来做,把握项目的主次和关键环节
2. 招聘项目管理中的关键环节和需要重视的关键行为
3. 控制招聘项目的进度,把握直线经理关注核心的变化:成本,质量还是速度
4. 借助几个工具全面控制招聘全程
5. 关键职位的招聘体现项目管理的优势
6. 结合案例理解和巩固

二. 通过对直线经理个性特点的把握学习对直线经理的管理
1. HR和直线经理在招聘中的角色与职责分工;
2. 直线经理的性格特点分类的方式对直线经理管理;
3. 对不同类型直线经理有效的沟通方式
4. 角色扮演与案例互动

三. 通过不断的沟通反馈学会深度把握候选人的求职动机
1. 进行全过程候选人的目的;
2. 候选人离职/求职动机分类,通过多次交流沟通,分辨出真实动机
3. 候选人全过程管理在不同阶段如何获得候选人真实状态和心理信息;
4. 通过多次沟通获得候选人全面信息,把握候选人心态,为最终决策提供支持;
5. 通过对候选人的多次沟通管理候选人期望;
6. 全过程管理候选人来保持在与竞争对手,以及候选人前雇主留人时的竞争优势

四. 选择合适的顾问公司建立良好的合作关系
1. 了解顾问公司的心理
2. 了解顾问公司的专长
3. 建立相互信任的关系
4. 形成双赢的合作局面

 

标签: 秦皇岛HR培训  秦皇岛拓展  秦皇岛管理咨询


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