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如何让新员工融入老团队---秦皇岛智合拓展管理咨询

关注:543     发表时间:2014-12-29 22:46:40

   一个规模近1000人的企业,员工和管理层来自北京和上海两个地区。来自上海的员工纪律性和执行力非常强,领导说什么就做什么;来自北京的员工创新能力特别强,但不是很听领导的话。老板问我,如何把这两类人融合到一起,又不失去他们各自的优势?

     坦率地说,这不是一件容易的事情,也不是一个短期内能够解决的问题。 秦皇岛智合拓展 给他的建议是:持续地做团队建设的工作,而其中一个重要的环节就是多次把两类人中的关键人物——管理者在远离工作的地方关在一起几天时间,让他们有时间不被打扰的情况下朝日相处,相互了解。有了这个基础,再加上工作中的磨合,就能够逐渐形成一个优势互补的团队。

     随着业务的发展,智合拓展也在不断引入专业人士和新的管理人员。如何让这些新人快速融入到老团队中?同时如何让这些新人的能力发挥出来?这是和上面的客户问题类似的问题。秦皇岛智合拓展的做法就是不断地、重复地做团队建设的工作以帮助新同事尽快地融入。我们最新一次中高层团建活动是一起去拓展训练基地进行战略拓展。

   通过这样的活动新同事快速认识了公司里其他管理者,也能很快被其他同事认识和接受。在一个远离日常工作、封闭的环境中进行的战略研讨也让所有人统一思路,起到了抬头看路的作用。同时, 拓展基地 的景色和风土人情让所有人都开阔了眼界,而这正是中高层管理者最重要的成长养分。


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